比特币每秒只能处理7笔交易，支付宝峰值却能达到9万笔，比特币怎么成为未来的货币？
区块链的可扩展性（scalability），一直是区块链技术的痛点，大部分ICO的区块链项目承诺的服务在现今的技术条件下，根本不可能实现。
可扩展性指的是区块链单位时间处理交易数量的能力问题。在现在的技术下，比特币每秒平均能处理7笔左右的交易，以太坊能处理大概15笔左右，而VISA平均一秒处理的交易数量高达一万笔，差异之大可想而知。
可扩展性的核心在于两个问题。一个是如果比特币区块扩容，每次允许记录的交易记录大量增加，不用很久账本就会变得异常巨大，以至于个人再也无法下载整个账本，也无法亲自验证账户中比特币的数量。二是，工作量证明本身使得记账者的计算力基本都放在争夺记账权上，而没有专心在记账上，所以记账的效率必然很低。
以太坊的POS以及EOS的DPOS，在适当牺牲区块链的安全性的前提下，提出了两套方案应对这两个问题，而比特币社区则提出了两外一套完全不同的链下解决方案。由于篇幅问题，只讲比特币社区的链下解决方案——lightning network。
思路很简单，如果把账本寄到链上成本这么高，不如把一次次的小帐记到链下，在链上只记录总账。实现起来却没这么简单，核心问题是如何在不上链的情况下取得各方的信任。
一个最简单的模型是双方交易模型。比如说小B常常要去星巴克买咖啡，小B希望用比特币支付，但是每次上链要等半个小时，咖啡都凉了，怎么办？
这时候，小B需要和星巴克开一个共同账户，这个账户上的钱只有星巴克和小B共同签署的支票，才能取现。星巴克和小B先签一张一个月之后全部钱归小B的支票，这时小B就可以放心把比特币放进共同账户了，因为如果不做任何操作，比特币在一个月之后总能拿回来。
第一天，小B去星巴克买咖啡，怎么给钱？这时候小B签一张支票，上面写着一杯咖啡的比特币归星巴克，剩余的归小B。星巴克收到支票就放心了，因为它随时都可以取一杯咖啡的钱，小B不到一个月后，不可能动账户上的钱。
第二天，小B又去买咖啡，怎么办？小B这时候签一张支票，写着两杯咖啡的比特币归星巴克，其余归小B。这时候，第一张支票就自然作废了。为什么？因为星巴克没在第一张支票上签名，小B用不了第一张支票。而星巴克也不可能在第一张支票上签名，否则上到链上，星巴克只能获得一杯咖啡的钱。
到了月底，小B已经消费了25杯咖啡。星巴克手头有25张支票，但只有最后一张才是有效的。星巴克在最后一张支票上签上名，放到链上，小B和星巴克这个月的交易就算结束了。通过这种方式，就可以把25次交易缩减为1次交易。
在保证了双方信任的前提下，缓解了可扩展性的问题。
比特币合约张数是什么意思？
类似期货合约，是由BitStar提出的一种交易方式。
比特币虚拟合约的杠杆表现为法币收益层面的杠杆稳定：投入100美元，所能得到的收益=100美元*比特币的涨跌幅*固定的杠杆倍数。
假设当前价格为500USD/BTC，某投资者以当前价格买入一BTC，本金为500USD,此时投资者可以做多50张BTC虚拟合约。
此时若BTC价格上涨至750美元，涨幅50{b2012ba45bed8df9e27a732d113bf0adaf0cdaf119415d399cb31156a09f2387}，投资者合约收益为3.3333个BTC，按照当前价格卖出后可以获得2500美元，收益为其本金投入的5倍。
比特币交易所提供的比特币期货通常是以比特币进行交易的。
期货是与现货相对的，现货是实实在在可以一手交钱一手交货的商品，而期货其实不是“货”，是承诺未来一个时间交“货”（标的）的约定（合约）—期货合约。
扩展资料： 期货合约是买方同意在一段指定时间之后按特定价格接收某种资产，卖方同意在一段指定时间之后按特定价格交付某种资产的协议。
双方同意将来交易时使用的价格称为期货价格。
双方将来必须进行交易的指定日期称为结算日或交割日。
双方同意交换的资产称为“标的”。
如果投资者通过买入期货合约（即同意在将来日期买入）在市场上取得一个头寸，称多头头寸或在期货上做多。
相反，如果投资者取得的头寸是卖出期货合约（即承担将来卖出的合约责任），称空头头寸或在期货上做空。